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传统企业的整体架构大多数为金字塔式，这种模式决定管理方式为从上到下的垂直式管理，信息传播方式为纵向发布。这种金字塔式的管理模式在国内企业占据了很长时间的主要地位，特别是在传统制造业企业中更是屡见不鲜。
对于部分企业来说，这种架构方式有利于团队的集中管理，使团队行动更加统一化。但随着企业的不断发展，信息量不断延展，企业更需要横向的沟通。为了增强市场竞争力，企业需要各团队成员能够充分发挥自己的主动性和创造性。在这样的诉求下，金字塔式的管理结构就逐渐显露弊端。具体表现在以下几个方面：
第一，层级过多影响沟通速度。这会造成公司决策层对一线市场及销售团队缺乏快速的响应和支持。甚至有的企业会因为项目的层层审批，而错过了最佳的市场机遇。
第二，层级化太明显的企业会严重制约员工的积极性和创造性。从上到下的传达工作任务，员工只能被动执行，非常容易滋生思维惰性。在这种管理模式下，企业很难带出一个积极主动、协同作战的团队。
第三，组织结构单一，缺乏顺畅的内部协作和外部沟通。企业上下并没有形成相互学习、共同成长的工作氛围。长此以往，员工得不到能力的提升，很难适应企业快速发展的需要。
目前，信息化的发展已经走到移动互联网时代，传统的组织会必然会被改变。华邦云的推出就是为了让企业去边界化、去结构化，让有形的和无形的“互联”在一起。
那么当传统架构被打破以后，必然有一种新的架构形态把组织重新链在一起。华邦云正是通过科学化、信息化的管理方法帮助企业重构这样一种新的组织形态。
通过华邦云销售管理系统，企业内部沟通及外部沟通都是扁平化的，而不是层级式的。任何问题，随时建组讨论;任何事项，随时@领导审批;任何项目，随时了解跟进。这种管理方法让团队内部更具有社交化和人性化。
华邦云真正的创新在于使客户、合作伙伴、内部员工、产品形成信息闭环，真正的连接在一起，让每一个角色都是鲜活的，都能互相从中吸取一定的价值。华邦云不单单是一套管理系统，而是帮助企业变革业务模式。
华邦云坚持给客户带来最大的价值提升，确保使客户的业务模式走在时代发展的前端。
